Akademik Veri Yönetim Sistemi
Kapadokya Akademik Bakış Dergisi, cilt.9, sa.1, ss.107-124, 2025 (Hakemli Dergi)
İşletmeler iş süreçleri gereği tüm faaliyetlerinde bazı stratejik kararlar vermek durumundadır. En önemli kararlardan biri de işletmenin sahip olduğu tedarikçilerle ilişkisine devam etme veya sonlandırma kararıdır. Tedarikçiler ile kurulan iş birliklerinin ürünün kalitesi üzerinde, satın alma maliyetinin düşürülmesinde, üretimde esnekliğin arttırılmasında, müşteri memnuniyetinin artışında olumlu katkılar yaptığı görülmektedir. İlişkinin sürdürülebilirliğine karar vermek için birçok kriter mevcut olup işletmenin bu kriterleri doğru analiz etmesi uygun stratejik kararların verilmesi açısından önem arz etmektedir. Bu amaçla tedarikçilerin değerlendirilmesi stratejik kararların verilmesini kolaylaştıracaktır. Değerlendirmeye dahil olacak tedarikçilerin belirlenmesi için firmada öncelikle stok kalemleri üzerinde ABC analizi gerçekleştirilmiş ve A grubuna giren stok kalemleri belirlenmiştir. Devamında A grubu stok kalemlerini tedarik eden tedarikçilere de ABC analizi uygulanarak A grubuna giren tedarikçiler belirlenmiş ve bu tedarikçiler değerlendirmeye tabi tutulmuştur. Öncelikle tedarikçilerin operasyonel performansları değerlendirilmiş, devamında işletmeler için önem arz eden sürdürülebilir tedarikçiler belirlenmiştir. Kriter ve faktör ağırlıklarının belirlenmesinde CRITIC yöntemi, tedarikçilerin değerlendirilmesinde TOPSIS Yöntemi kullanılmıştır |
İşlBusinesses are required to make various strategic decisions as part of their operational processes. One of the most critical decisions involves whether to continue or terminate relationships with current suppliers. Collaborations established with suppliers have been shown to contribute positively to product quality, reduction in procurement costs, increased flexibility in production, and enhanced customer satisfaction. Therefore, assessing the sustainability of supplier relationships requires careful consideration of multiple criteria, and accurately analyzing these criteria is essential for making sound strategic decisions. In this context, evaluating suppliers supports strategic decision-making processes. To identify the suppliers to be included in the evaluation, an ABC analysis was first conducted on the company’s inventory items, and the items classified as Group A were identified. Subsequently, suppliers providing these Group A items were also subjected to ABC analysis, and those categorized under Group A were selected for further evaluation. In the first stage, the operational performance of these suppliers was assessed; in the second stage, suppliers with sustainable practices—critical for the company—were identified. The CRITIC method was used to determine the weights of criteria and factors, while the TOPSIS method was applied to evaluate and rank the suppliers. |