Paternalist liderlik şefkat ve otoriteyi birleştiren bir liderlik anlayışını ifade eder.Hofstede’nin kültürel boyutları bağlamında ise alanda öne çıkan görüş,paternalist liderliğin belirsizlikten sakınma ve güç aralığı yüksek, dişil vekollektivist kültürel boyutların baskın olduğu örgütlerde daha yaygın olabileceğiyönündedir. Buradan hareket eden araştırma ise paternalist liderliği, kültürünsöz konusu boyutları bağlamında sorgulamaktadır. Bu doğrultuda SakaryaÜniversitesi’nde görev yapmakta olan akademik ve idari toplam 346 kişilik birörnekleme uygulanan anket formları neticesinde çalışanın paternalist liderlikeğilimi üzerinde bireycilik-kollektivizm, güç aralığı ve erillik-dişillik boyutlarınınetkili olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca katılımcının demografik özelliklerinden olancinsiyeti ile paternalist liderlik eğilimi arasında da istatistiksel olarak anlamlı birilişkinin bulunduğu saptanmıştır.
Paternalistic leadership combines benevolence and authority. In the context of Hofstede's cultural dimensions, the dominant view in the literature is that the paternalistic leadership is more prevalent in feminine, collective, high power distant, and high uncertanity avoidance organizations. Based on literature, this study analyazes the relationship between these dimensions of culture and paternalistic leadership tendency of employee. For that purpose, research was carried out in Sakarya University, with 346 academic and administrative staff. As a result of the questionnaire applied to both academic and administrative staff of the university, it was determined that individualism-collectivism, power distance and masculinity-femininity dimensions are effective on paternalist leadership tendency. Also, it was found that there is a statistically significant relationship between the participants’ gender and their paternalist leadership tendency
